Как-то раз мне «посчастливилось» побывать на интервью с компанией Zalando на роль начальника отдела развития бизнеса. После 15 минут собеседования на одном из диалектов немецкого языка оказалось, что уровня B-2 недостаточно, чтобы быть менеджером в Zalando (это еще один плюсик в тему о том, что немцы понимают английский язык). Несмотря на то, что в Zalando в основном работают молодые сотрудники, переключаться на английский во избежание недопонимания, по соображениям некоторых немецких менеджеров все равно не рекомендуется. Вот как!

Интервью с E.ON Internal Consulting прошло более приятно. Однако и здесь было не все гладко. Для уровня обычного консультанта у меня оказалось слишком много опыта, но не хватало опыта работы в Германии, поэтому на уровень менеджера взять не смогли. Такая же история повторилась со многими другими работодателями.

Полагая, что подобная ситуация типична для многих европейских компаний я спросил у одного своего знакомого, который работает менеджером в крупной шведской компании, когда он успел выучить шведский язык. Тот ответил с недоумением, что шведского он вообще не знает, и разговаривает с начальством исключительно на английском языке, что вызвало приятное удивление и чувство сожаления за то, что Германия, возможно, еще не скоро дойдет до схожего понимания.

Американская доктрина о том, что опытному менеджеру не обязательно досконально знать все особенности технологии производства продукта и детали локального рынка, чтобы приносить ощутимую пользу работодателю, в Германии не проходит. Для того чтобы стать менеджером в немецкой компании, желательно начинать работать «лаборантом» сразу после университета и специализироваться очень точно в определенной области. А еще лучше учиться до 30 лет, получить степень доктора в немецком университете и только после этого начать работать на позиции клерка. Я полагаю, что потому в Германии нет, и не будет своих Элонов Масков, Стивов Джобсов, или Джеков Велшей. Для взращивания менеджеров и бизнесменов такого уровня требуется определенная почва и условия: конкурентный рынок, эффективное законодательство, низкий уровень бюрократии, отсутствие дискриминации по национальному признаку, преобладание английского языка в бизнесе, и, наконец, отсутствие стереотипов в мышлении людей. Пока не одно из этих условий в Германии не соблюдается. Не удивительно, что в некогда инновационной стране – Германии венчурный капитализм почти не представлен, а такие крупные хай-тек производители, как Infineon Technologies AG всерьез обеспокоены отсутствием фондов для инвестиций в новые технологии. Качество немецких менеджеров невысокое, за это также говорит низкий уровень заработных плат. Кто-нибудь когда-нибудь слышал об известных топ-менеджерах из ФРГ, работающих в других странах? Я нет, но, похоже, что исключение - это только футбол, да и тот только европейский (soccer).

Легче всего найти работу в Германии, если Вы являетесь юристом или налоговым специалистом, а еще лучше и тем и другим, и, конечно же, только с немецкими сертификатами и дипломами. Но больше всего повезло чиновникам. Их работа очень хорошо защищена в Германии, они работают не более 40 часов в неделю, получают отпуск как минимум на 30 дней в году, часто имеют немалую по меркам Германии зарплату и очень хорошие социальные пакеты. При этом большинство чиновников работает гораздо меньше и менее напряженно, чем сотрудники коммерческих организаций. Но для того, чтобы стать чиновником в Германии, нужно получить немецкое образование. Не очень хороший вариант для иностранцев уже имеющих качественное образование.

Причины оттока из Германии высококвалифицированного персонала

Германия – это страна, ведущая крайне невыгодную для себя иммиграционную политику. В Германию ежегодно приезжают жить переселенцы и беженцы из бедных мусульманских стран с низким уровнем образования, но не приезжают лучшие – инженеры из Индии и Китая, менеджеры из англоязычных стран, актеры и деятели культуры, лучшие врачи. Наоборот, они уезжают из Германии. И причин тому несколько.

Прежде всего, Германия не отдает предпочтение иммигрантам с хорошим образованием и уровнем дохода, как это делают Австралия, США или Канада. Для того чтобы получить разрешение на работу в Германии уже после того, как я получил приглашение на работу, мне пришлось ждать почти полгода. И это для специалиста с двумя высшими образованиями и более чем пятнадцатилетним опытом работы. Никакая нормальная интернациональная компания не будет ждать так долго, пока менеджеру готовят визу.

Во-вторых, в Германии принципиально не хотят учиться говорить по-английски. Как следствие – дефицит хороших ИТ специалистов и низкий уровень сервиса почти во всех отраслях. Если бы Германия заговорила по-английски (хотя бы как скандинавские страны) и открыла границы для иммиграции образованным специалистам из Индии и Китая, то местным гастер-байтерам из мусульманских стран, пришлось бы существенно потесниться из сферы обслуживания и ИТ, что привело бы к существенному улучшению сервиса и уровню жизни. Не будет преувеличением предположить, что один средний индийский иммигрант в США, умеет и знает существенно больше среднего иммигранта из мусульманской страны в ФРГ, а самое главное, работают индусы с чрезвычайным прилежанием. Уже сейчас нередко можно прочесть в интернете статьи о том, что выпускники индийских технических вузов иногда знают и умеют больше, чем американские профессора в своей специальности. Что же тогда говорить о Германии, если отрасль ИТ здесь развита гораздо слабее, чем в США? Кто сомневается, может обратиться к фактам. Недостаток компетентных ИТ специалистов объясняет позорно провальные результаты работы Германии над проектами по созданию собственных беспилотников военного назначения и цифровой рации для правоохранительных органов. Отсутствие хороших менеджеров в Германии приводит также к таким печальным примерам, как строительство аэропорта Берлин-Бранденбург. В сумме три неуспешных проекта уничтожили в Германии более 15 млрд. евро. Для сравнения, Китай за более сжатые сроки не только не провалил проект по созданию собственных беспилотников, но и еще научился производить беспилотники нового поколения.

В-третьих, в Германии предпочитают продвигать менеджеров с учетом национальной принадлежности. Иностранцу попасть в наблюдательный совет немецкой компании или в совет директоров почти невозможно. Достаточно посмотреть на имена людей, являющихся членами наблюдательных советов в немецких и американских компаниях, и все становится ясно. В США – это представители почти всех наций и национальностей, в Германии - это только немцы, выросшие в Германии. 

В-четвертых, налоговое законодательство в ФРГ чрезвычайно устарело и не соответствует современным требованиям эффективности и легкости ведения бизнеса. Здесь даже частным лицам приходится нанимать налогового советника, чтобы сдать в ведомство налоговую декларацию. Даже если Вы всю жизнь работали на одного работодателя, который уже и так перечисляет все налоги в казну, Вам придется, как частному лицу готовить сложные налоговые декларации. Могу себе представить, на что приходится идти тем, у кого есть свой бизнес. Население Германии составляет чуть более 1% мирового населения. При этом согласно известной немецкой легенде 70% всей налоговой литературы мира написано на немецком языке. Так это или нет, доказать сложно, но с уверенностью можно сказать, что средний класс сильно обременен налогами, и налоговое право в Германии одно из самых сложных в мире. Если в США или России Вы заполняете налоговую декларацию сами (если это вообще требуется), то в Германии после отправки декларации в налоговую службу Вам приходят бесконечные письма с дополнительными вопросами, и далее Вы спорите по мелочам с чиновниками, на что уходит прилично времени и нервов. Возникает вопрос, почему немцы это терпят сами? Законопроект об упрощении налогового законодательства планируется серьезно обсуждать только в 2017 г.

В-пятых, уровень доходов после налогов столь низок, что все преимущества (бесплатное образование, почти бесплатное медицинское обслуживание, низкие цены на качественные продукты питания и одежду) полностью нивелируются. Остаются лишь недостатки в форме низкого качества сервиса и бесконечного бессмысленного письменного препирательства с местными ведомствами, но об этом я напишу в отдельной статье.

Статья из архива exrus.eu за 2000-2022 г.г.