***

Вместо дронов и туннелей: ХАМАС открыл новый канал переправки оружия в Газу

Метод прост и не требует больших затрат. Действия террористов свидетельствуют, что ни о каком разоружении они даже не думают.

ХАМАС задействовал новый способ контрабанды в сектор Газы: теперь грузы переправляются морем с Синайского полуострова. Причем без каких-либо плавсредств. Об этом стало известно во вторник, 24 февраля. Не имея возможности продолжать незаконные поставки через туннели, ХАМАС все более активно использует "природные возможности" - зимнее морское течение, которое позволяет переправлять утяжеленные контейнеры с грузами из Синая. Тяжелый контейнер почти полностью погружен в воду и незаметен для радаров. 

Груз отправляется из египетского населенного пункта Шейх-Звейд примерно в восьми километрах от границы с Газой и под воздействием течения дрейфует со скоростью около 2 узлов в час под покровом ночной темноты. Где-то через 10 часов контейнер достигает побережья Дир эль-Балаха, где его лишь остается принять и разгрузить.

Как правило, переправка особо важных грузов (прежде всего оружия) сопровождается отвлекающим маневром. Например, запуском дронов, которые летают вдоль израильско-египетской границы. Цель состоит в переключении внимания и задействовании системы мониторинга и перехвата в ложном направлении. 

По данным телеканала "11КАН", новый метод позволяет ХАМАСу доставлять в сектор Газы критически важные материалы для своих ракетных комплексов, включая HTPB - компонент твердого ракетного топлива, который позволяет значительно увеличить дальность и прицельность стрельбы. По словам источников, "это свидетельствует о восстановлении стратегического потенциала ХАМАСа, несмотря на сложившиеся условия и препятствия". В таких условиях говорить о готовности террористической организации к разоружению, как предполагает план Дональда Трампа, не приходится. 

В свою очередь в ЦАХАЛе пытаются противодействовать новому способу контрабанды, задействовав возможности ВМС и беспилотной авиации.

Портал Вести

Источник - https://www.vesty.co.il/main/article/skprepc00zg

***

Что происходит на планете и в каждом конкретном городе

прямо сейчас и в любой грядущий день, можно узнать тут:

https://ixyt.info/ru/Germany/Loxstedt

Вставляйте в эту ссылку нужный город!

***

Нетаниягу: "Израиль получил гарантию выживания"

Либерман - премьеру: "Ответственность за резню 7 октября лежит на вас, вы подписали сделку - государство в обмен на помилование". Лапид: "Нетаниягу прав в том, что Иран нужно атаковать со всей мощью"

"Мы переживаем сложные дни. Никто не знает, что принесет завтрашний день. Мы держим глаза широко открытыми и готовы к любому сценарию. В эти дни нужно сомкнуть ряды, - заявил премьер-министр Биньямин Нетаниягу, выступая в понедельник, 23 февраля, на пленарном заседании кнессета. - Я уверен в наших бойцах и нашем народе". Заседание было созвано по требованию оппозиции, собравшей 40 подписей для срочного обсуждения вопроса о утрате контроля за безопасностью внутри страны и за ее пределами. Парламентская процедура в таких случаях требует обязательного присутствия главы правительства.

"Недавно я вернулся со встречи с президентом США - нашей седьмой встречи с момента его избрания, - продолжил премьер-министр. - Сегодня я могу с полной уверенностью сказать, что никогда прежде миллионы израильтян не получали столь серьезных гарантий выживания. Уровень моих отношений с президентом Трампом, как и уровень взаимодействия между нашими системами безопасности, не имеют прецедентов. Силу Израиля признают во всем мире".  

Глава партии НДИ Авигдор Либерман сказал, обращаясь к Нетаниягу: "Премьер-министр резни 7 октября, расскажите гражданам Израиля правду. Это при вас террористы Нубхи убивали, насиловали и похищали переживших Катастрофу, женщин, младенцев, отрубали головы, глумились над телами убитых, сжигали людей живьем. 7 октября - самая страшная трагедия в истории еврейского народа со времен Холокоста, и ответственность за нее лежит на вас. Вы главный виновник резни". "Вы заключили сделку - государство в обмен на помилование, - продолжил Либерман. - С вашего разрешения Израиль поставляет ХАМАСу электроэнергию, воду, топливо и 4200 грузовиков каждую неделю. Спросите об этом главу Мосада Давида Барнеа".

Лидер оппозиции Яир Лапид обвинил премьер в переписывании истории. "Я прекрасно понимаю попытку написать альтернативную историю войны, в центре которого - операция с пейджерами или бомбардировка Ирана, - сказал он. - Но то, что определит вашу роль в истории - это 7 октября, и только оно. Все мы смотрим в прошлое и не понимаем, как вы могли не заметить то, что было у вас перед глазами. Как вы не понимали, до чего доведут чемоданы с долларами из Катара? Почему не осознали, какие разрушительные последствия будет иметь ваша политика усиления ХАМАСа?"

Вместе с тем Лапид пообещал оставить все разногласия в случае конфронтации с Ираном. "Если кампания начнется, а она должна начаться, мы все отложим все в сторону. Как и в прошлом, я мобилизуюсь, поеду туда, куда необходимо - на CNN, в британский парламент. Я скажу всем  - вы знаете, что я глава оппозиции, но Нетаниягу прав, в том, что Иран нужно атаковать всей мощью". Лапид вновь обратился к Нетаниягу, сказав: "Израиль не должен отступать, нужно бомбить его  нефтяные месторождения и энергетические объекты. Это то, что свергнет аятолл."

Формальным поводом для созыва заседания был разгул преступности в арабском секторе. С начала года жертвами насилия стали 53 израильских араба. Говоря об этом, депутат Валид Таха (РААМ) накричал на Нетаниягу, призывая его немедленно уволить Итамара Бен-Гвира с поста министра национальной безопасности. "Либо вы его уволите, либо возьмете ответственность на себя, - кричал Таха. - Почему никто не расплачивается за этот провал?"

Вести-Ynet

Источник - https://www.vesty.co.il/main/article/b1rfwgqdze

***

Новое исследование: так ХАМАС вел информационную войну против Израиля

Захваченные в Газе документы показывают, насколько тщательно террористы подходили к вопросам пропаганды

Документы, захваченные в Газе и опубликованные 23 февраля в рамках исследования Центра информации по разведке и терроризму (The Intelligence and Terrorism Information Center, ITIC), раскрывают медиапрактики, которые ХАМАС применял против Израиля - еще до начала войны. Как работала пропагандистская машина ХАМАСа, кто за ней стоял, какие ставились цели? 

Один из ключевых документов, озаглавленный "Оперативный план исламского движения сопротивления ХАМАС - округ Газа", дает возможность детально увидеть комплексную программу информационного отдела  ХАМАСа на 2022-2025 годы. Этот документ - часть многолетнего плана под названием "Меч Иерусалима" (Jerusalem Sword), который служил ориентиром для всех информационно-пропагандистских структур, действующих от имени ХАМАСа. 

Документ определяет стратегические цели, планы кампаний, сметы, оперативные инструкции, направленные на формирование дискурса на палестинской, израильской и международной аренах. Уже в самом начале план определяет две главные цели: а) укрепление палестинского нарратива на международной арене; б) углубление психологической медиавойны против всех, кто воспринимается как противник террористической организации.

План включает 25 разделов, определяющих основные направления информационной деятельности и задачи, которых они должны достичь. Среди обозначенных шагов - усиление движения ХАМАС и его ценностей; медийная и информационная борьба против Израиля и его делегитимация; укрепление устойчивости общества в Газе; поддержание исламских ценностей и то, что было определено как "сокращение негативных явлений, противоречащих религиозной идентичности".

План также описывает меры информационного воздействия на Израиль и других противников ХАМАСа. Речь идет о психологической войне, направленной на подрыв стабильности в Израиле, противодействие  региональной нормализации, ускорение тотального бойкота с целью политической, экономической, культурной и информационной изоляции (Израиля), развитие региональной и международной сети отношений, поддерживающей палестинское дело, а также - стремление влиять на зарубежное и международное общественное мнение.

Место нашлось и для сатиры

План включал специальный проект "усиления сатирического и юмористического производства", служивший дополнительным инструментом психологической войны - путем создания сатирического контента. Параллельно в рамках плана "вакцинирования общества от сионистских методов контрпропаганды"  планировалось производство короткометражного фильма, посвященного "поражениям сионистской армии" во всех боях в секторе Газы.

Иллюстрация, "опровергающая" ликвидацию Синвара   

Сочетание традиционной пропаганды в виде докладов и статей, современного цифрового вовлечения через кампании и визуальный контент, а также таргетированной платной рекламы для израильской аудитории - все это показывает методы, призванные проникнуть в израильское пространство одновременно на нескольких уровнях.

В центре внимания - борьба против нормализации

Из рабочего плана ХАМАСа следует, что борьба против нормализации отношений с Израилем составляла одно из главных направлений информационной стратегии и пропагандистских усилий. Речь идет об агрессивной кампании по отвержению любой формы нормализации с еврейским государством, продвижению бойкота, сбору информации о "нормализующих сторонах" для представления их в негативном свете. И напротив - медийному чествованию тех, кто их бойкотирует.

Подробный план борьбы с нормализацией    

Этот раздел плана так и назывался "Противодействие проектам нормализации и введение всестороннего бойкота против врага". Он включает привлечение широкого круга "экспертов" для разъяснения вреда нормализации и разоблачения "нормализаторов", составление черных списков тех, кто придерживается мирной линии в отношении с Израилем и, наоборот, всемерном прославлении тех, кто выступает против.

Усилия на международной арене

Еще одним значительным информационным усилием ХАМАСа, как следует из документа, было формирование нарратива, адаптированного для международной арены - с целью мобилизации глобальной поддержки. В разделе "Укрепление палестинского нарратива и создание медиадискурса для зарубежной аудитории" описывается ряд целенаправленных мероприятий: развитие и поддержка новостных ресурсов на английском языке, распространение кампаний и визуального контента, адаптированного для западной аудитории, публикация еженедельного дайджеста на английском языке под названием Palestine Report, активное привлечение зарубежных авторов, журналистов и активистов, поддерживающих палестинский нарратив.

Параллельно террористическая организация вкладывала значительные ресурсы в развитие внутренних возможностей - например, подготовку корреспондентов и блогеров, способных создавать англоязычный контент, создание специальной медиапрограммы для студентов вузов, организация семинаров по подготовке корреспондентской сети и пр.

Человек из тени, приближенный к Синвару

Среди захваченных материалов были также внутренние отчеты отдела финансов ХАМАСа за 2021 год по СМИ (Al-Resalah, Shahab, SAFA, Palestine и пр.). Эти отчеты показывают, что СМИ, аффилированные с ХАМАСом по информационной линии, хотя и называют себя "независимыми", на самом деле полностью финансируются и руководствуются организацией, будучи интегральной частью ее общей коммуникационной сети.

Из тех же материалов также следует, что ключевой фигурой в разветвленной медиаструктуре ХАМАСа был Али Аль-Амуди - член политбюро организации, назначенный руководителем информационного отдела в 2021 году. Несмотря на свою значимую роль, Али аль-Амуди был одним из теневых функционеров, который почти не появлялся в медиапространстве.

Аль-Амуди родился в секторе Газы, проживал в Хан-Юнесе. В 2004 году он был арестован за террористическую деятельность и приговорен к пожизненному заключению, однако впоследствии был освобожден в рамках сделки Шалита. Примерно через два месяца после начала войны поступили сообщения о том, что Аль-Амуди был ликвидирован вместе с другими высокопоставленными членами ХАМАСа.

Аль-Амуди считался одним из наиболее доверенных людей Ихье Синвара. Их связь возникла и укрепилась в период совместного заключения в израильской тюрьме. Аль-Амуди возглавлял канцелярию Синвара в течение его первого срока на посту руководителя ХАМАСа  в Газе (2017-2021). В 2021-м Аль-Амуди был в политбюро ХАМАСа в ходе внутренних выборов, ознаменовавших окончательный захват "поколением сделки Шалита"   власти в секторе Газы. Как глава отдела пропаганды он отвечал за формирование всей коммуникационной стратегии движения и участвовал в согласовании между политическим руководством и оперативными структурами ХАМАСа.

Вести-Ynet

Источник - https://www.vesty.co.il/main/opinions/article/hk8tiuk0011g

***

Госконтролер: Израиль не был готов к массовой эвакуации во время войны

МВД проводило бессмысленные учения, минпрос потерял информацию о 10.000 школьников.

Эвакуация жителей севера и юга Израиля во время войны сопровождалась серьезными сбоями и отсутствием координации между государственными службами и местными органами власти. Такой вывод сделал государственный государственный контролер Матаниягу Энгельман, обнародовавший во вторник, 24 февраля, отчет об эвакуации и размещении населения.

В отчете указано на неподготовленность профильных ведомств к выполнению национальных программ эвакуации. "Несмотря на наличие системы "Гостиница", предназначенной для экстренного размещения эвакуированных, Национальное управление по чрезвычайным ситуациям, МВД и Служба тыла не смогли обеспечить слаженную работу в условиях кризиса, - отметил госконтролер. - Процесс вывоза жителей севера и юга сопровождался серьезными сбоями, а отсутствие актуальных оперативных сценариев для затяжного конфликта превратило организованный процесс в хаотичное перемещение населения".

По оценке Энгельмана, ключевым отрицательным фактором стали споры вокруг полномочий различных ведомств и отказ руководства МВД использовать имеющуюся инфраструктуру. Это привело к возникновению множества разрозненных штабов и утрате контроля над ситуацией. "Отсутствие единого центра управления напрямую ударило по наиболее уязвимым категориям граждан: образовательный процесс для десятков тысяч школьников был прерван на месяцы, а надзор за детьми из групп риска в местах временного проживания фактически отсутствовал, - сказано в отчете. - Это создало опасный вакуум в работе служб социального обеспечения и социальной защиты эвакуированных".

Изучив проблему, госконтролер пришел к выводу о том, что системные сбои стали следствием многолетнего политического бездействия в вопросах распределения обязанностей между министерствами обороны и внутренних дел. В отчете подчеркивается, что неспособность законодательно закрепить сферы ответственности нанесла прямой ущерб безопасности граждан в самый тяжелый час. Энгельман настаивает на немедленном создании единого, закрепленного законом механизма управления тылом для предотвращения подобных провалов в будущем.

"210.000 человек были эвакуированы или покинули свои дома на севере и юге в первые три месяца войны, - заявил государственный контролер, представляя отчет. - Правительство и ЦАХАЛ потерпели неудачу в эвакуации и приеме жителей. На протяжении почти двух десятилетий, начиная со Второй ливанской войны (2006), правительства Израиля должны были урегулировать вопросы заботы о населении в тылу при чрезвычайных ситуациях, но не сделали этого, нанеся ущерб управлению тылом, что проявилось и в ходе нынешней войны".

"Мы выявили абсолютный хаос в эвакуации населенных пунктов: общины не могли скоординировать выезд с ЦАХАЛом, и в ряде случаев эвакуация проходила под ненужным риском для жизни граждан, - продолжил Энгельман. - Планы не обновлялись: на момент начала кризиса не было ни одного утвержденного национального оперативных планов, ни разу не проводились экстренные учения. Спустя семь месяцев после трагедии 7 октября у министерства просвещения не было информации о 10.000 учеников".

Госконтролер обратил внимание на то, что МВД перед войной проводило учения по размещению эвакуированных в школах вместо гостиниц. В ходе войны это решение оказалось неприемлемым для долгосрочного пребывания эвакуированных. "Несмотря на мое обращение к премьер-министру, он не разрешил спор о полномочиях между министрами обороны и внутренних дел, - напомнил Энгельман. - Служба тыла, в свою очередь, не предоставила министерствам релевантных ответов по нуждам эвакуированных в отелях".

Проведенная ведомством госконтролера проверка установила, что из-за межведомственных споров мэры городов, для которых МВД обычно является главной опорой, остались без единого координирующего органа в момент, когда сотни тысяч граждан превратились в нуждающихся, а привычный уклад жизни был полностью разрушен.

Неспособность государства координировать процесс привела к тяжелым социальным последствиям. Госконтролер отметил: "В отсутствие четкого определения ролей местные власти действовали в меру своих возможностей. Неактуальность планов привела к тому, что жители Кирьят-Шмоны были распределены по 300 объектам, что причинило им лишние страдания и усилило неопределенность. Принцип сохранения общин не был соблюден».

Хаотичное расселение без учета специфики групп привело к потере контроля над уязвимыми слоями населения: власти лишились связи с тысячами школьников и детьми из групп риска, а на плечи социальных работников в принимающих городах свалилась непомерная нагрузка - на одного специалиста приходилось до 6000 подопечных.

Экономическая политика государства в отношении муниципалитетов оказалась несостоятельной. Компенсация в размере 5 шекелей в день на человека, выделенная МВД, была признана мизерной и не покрывающей даже базовые расходы на вывоз мусора и безопасность. Расходы первого месяца войны начали возмещать только в конце декабря, что поставило многие города на грань финансового краха. Госконтролер указал, что уроки прошлых кризисов не были усвоены: центральная власть не обеспечила местным властям ни управленческой гибкости, ни оперативного финансирования, вынудив мэров полагаться на пожертвования для обеспечения граждан едой и одеждой в самый тяжелый час истории страны.

Об управлении информацией в вопросе эвакуации жителей госконтролер Энгельман заявил: "К началу войны у правительства отсутствовала компьютерная система, которая позволила бы консолидировать данные и управлять информацией о почти четверти миллиона жителей, покинувших свои дома. Этот провал напрямую подорвал возможность запустить в первые недели войны быструю, упорядоченную и качественную систему заботы об огромном числе эвакуированных. Было невозможно получить полную картину ситуации или предоставить соответствующим министерствам и местным властям необходимые данные для оказания оптимальной помощи".

Спустя полгода после начала войны была собрана актуальная информация лишь о 50% эвакуированных. Расходы государства на оплату проживания эвакуированных в отелях и гостевых домах к концу июля 2024 года достигли 5,26 млрд шекелей. Однако проверка показала, что данные об эвакуированных поступали только от самих отелей, а не от государственного органа, который собирал бы информацию напрямую от граждан. Это исключило возможность осуществления эффективного контроля, в том числе в режиме реального времени, за государственными выплатами отелям.

Хаос привел к дублированию функций различных ведомств в гостиницах и обременил эвакуированных лишними бюрократическими формальностями.

В условиях управленческого вакуума бремя ответственности полностью легло на плечи местных властей. Никакие планы не предусматривали вывоз жителей из таких городов, как Сдерот и Кирьят-Шмона. Муниципалитетам пришлось импровизировать под огнем, самостоятельно изыскивая транспорт и жилье.

Принимающие города столкнулись с беспрецедентной нагрузкой: Эйлат принял объем людей, равный его населению, а региональный совет Тамар - в восемь раз больше числа своих жителей. Власти на местах работали в информационном вакууме, узнавая о прибытии эвакуированных не от государства, а от администраций отелей или волонтеров.

"Государство Израиль обязано подготовиться к ситуациям, требующим эвакуации десятков тысяч граждан, особенно с учетом текущей ситуации в сфере безопасности", - подчеркнул госконтролер, призвав правительство извлечь уроки из допущенных ошибок и принять меры для законодательного разграничения полномочий различных ведомств в чрезвычайных ситуациях.

Портал Вести

Источник - https://www.vesty.co.il/main/article/sjrblejdwg